Por: Nicaleaks. 07/10/2018
Las campañas mediáticas las exponemos al público demostrando los lazos con empresas contratistas de EEUU. La USAID, la NED y otros organismos satélites que han venido financiando a través de organismos pivotes como la Fundación Violeta Barrios y el Grupo CINCO, campañas mediáticas para desestabilizar al Gobierno de Nicaragua, triangulando fondos a medios locales de derecha y periodistas llamados independientes, mediante programas que a su vez son utilizados en Organismos No Gubernamentales con aportes que pueden extenderse de miles a millones de dólares, cuya intención oculta es favorecer el cambio del gobierno nicaragüense, demostrando con ello que estos organismos locales son instrumentos de intereses extranjeros para desestabilizar al gobierno democrático que dirige el presidente Daniel Ortega.
Muchas ONG y periodistas llamados independientes, reciben fondos para el desarrollo de los medios de comunicación de otras fuentes de financiamiento, mediante la modalidad del uso de subcontratistas y organizaciones internacionales llamadas “sin fines de lucro”, mientras que otras los reciben directamente de la Embajada de los Estados Unidos acreditada en el país.
El caso de Nicaragua es un ejemplo que revela cómo se ha estado financiando el desarrollo de las ONG y los medios de comunicación del país, lo que incluye a periodistas, estudiantes y estaciones de radio en áreas remotas del país. Todo ello orientado a crear una matriz de opinión crítica hacia el Gobierno.
Todo lo anterior hace que la línea editorial de ciertos medios esté comprometida a los intereses de los Estados Unidos, por lo que se observa que el enfoque de los análisis y noticias están orientados a atacar al gobierno, en algunos casos utilizando datos falsos o exagerados, apoyándose en ONG que también son financiados por los mismos donantes, como el CENIDH, Hagamos Democracia, Movimiento por Nicaragua, CPDH, ANPDH, MAM y CISAS, entre otros.
En países del área, incluyendo a Venezuela, Bolivia, Cuba y Nicaragua, la USAID ha estado actuando en acciones encubiertas, como tal serán reveladas con pruebas documentales que demuestran, en el caso de Nicaragua, la triangulación de fondos, lavando dinero en clara violación a la recomendación 8 del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI), violentando con ello las leyes nacionales e internacionales, por lo que tales casos deben ser investigados a fondo por las autoridades correspondientes.
Con todo lo que será plenamente demostrado, queda al desnudo que todo este financiamiento altera las relaciones cliente-donante, como para considerarlo un medio independiente, cualquier donación claramente está orientada a crear una dependencia y obligación a la agenda oculta de Estados Unidos y sus aliados, que en todos los casos, procuran atentar contra la estabilidad del gobierno legítimo de Nicaragua.
Los nombres de los donantes y las organizaciones receptoras que han estado operando en Nicaragua hasta el día de hoy, serán expuestos a la luz pública para que la población tenga elementos de valoración, pudiendo establecerse claramente que el financiamiento entregado a las ONG, tiene la implicación clara en las distintas acciones que han intentado, sin éxito, llevar a cabo en contra del Gobierno de Nicaragua, como marchas, denuncias de supuesta violación de derechos humanos, huelgas y plantones, entre otras.
Este es el primer documento, de otros muchos, que Nicaleaks publicará en las próximas fechas:
- Descripción del Plan Operativo (3 páginas máximo)
| 1. Breve análisis de situación, desafíos técnicos, estrategias de alianzas, innovación, redes, integración del enfoque de género, áreas y sectores.100% NOTICIAS es un canal de televisión abierta y por cable con un formato de canal de noticias, también cuenta con una plataforma online que se compone por: Pagina web 100noticias.com.ni, aplicación para celulares inteligentes y dispositivos móviles (tiene 23 mil descargas), boletín electrónico y presencia en las redes sociales con 446,000 seguidores, en Twitter 23,000 seguidores. También contamos con canal en YouTube activo con millones de reproducciones.
Nuestros desafíos es dotar al sistema de mayor capacidad de reporteo desde la calle al adquirir cámaras móviles con sus accesorios, mientras tanto adquirir un generador de caracteres más profesional para rotular y dar más información en la pantalla. Con la estrategia de un solo contenido en multimedia nos apoyamos en las redes sociales, nuestra página web y aplicación móvil. Áreas que vamos a reforzar en donde vamos a ocupar los equipos : a. Control Máster: transmisión de señal. b. Edición: Editar notas de Prensa. c. Reporteo: Ir a cubrir y buscar las notas. |
| 2. Objetivo General o MetaAumentar la capacidad del medio de producir noticias e imágenes oportunas y con calidad (desde la calle) para mejorar nuestra oferta noticiosa. |
| 3. Objetivo específico 1) Mejorar los programas de debate y la capacidad de cubrir las demandas de la ciudadanía.
2) Mejorar la calidad de los reportes periodísticos desde la calle, alimentar el sistema con imagines oportunas, cubrir demandas de la ciudadanía. 3) Establecer alianzas con otros socios. 4) Fortalecer la capacidad tecnológica del medio a través de la adquisición de nuevos equipos. |
| Resultados o productos que se espera alcanzar para cumplir con los objetivos específicos:1.1. Creado el programa de debate “Voto 2016” para darle espacios a voces ciudadanas.
1.2. Definida una estrategia de visión incluyente en programa de debates como IV Poder, Ellas lo dicen, incorporando voces ciudadanas que demandan mejora en la administración pública. 2.1. Personal periodístico capacitado, publican informes con mejores prácticas narrativas y técnicas digitales. 3.1. Establecidas las alianzas con Canal 48 – Tele norte y La Prensa para mejorar coberturas noticiosas y la promoción de la participación ciudadana. 4.1. Mejorada la calidad de la programación con la adquisición de nuevos equipos y cantidad de información de parte de la ciudadanía, visión incluyente y de mercado. Mejorar la capacidad de información de diversos sectores ciudadanos. |
| Actividades para alcanzar cada resultadoa. Monitorear porcentaje de ciudadanos que valoren la calidad de nuestro medio a través de la encuesta ciudadana que el PMN estará realizando.
b. Incorporar mejoras en los programas de debates apoyados por el PMN, (IV Poder, Ellas lo dicen, Voto 2016), conforme a los resultados de la asesoría brindada por el PMN. c. Abrir espacios para presentar propuestas ciudadanas en programas de debate apoyados por el PMN (IV Poder, Ellas lo dicen y Voto 2016). d. Capacitar a periodistas para una mejor preparación y redacción con calidad de los informes noticiosos. e. Establecer alianzas con otros medios asociados al PMN para promover iniciativas exitosas en la promoción de la participación ciudadana. f. Identificar e incorporar segmentos especiales con participación ciudadana en los programas de debate como IV Poder y Voto 2016 al menos dos veces al mes. g. iniciativas de éxito para la promoción de la Participación Ciudadana con la Calidad y excelencia de nuestros equipos. h. Identificar y cotizar equipos requeridos por el medio. i. Presentar un plan detallado de mantenimiento y sostenibilidad de los equipos adquiridos con los fondos de la sub-donación. j. Plan de monitoreo de desempeño para cumplir el objetivo de brindarle calidad a la ciudadanía. |
| 4. Sostenibilidad de la propuestaLa propuesta es sostenible gracias a que se incorpora a una inversión previa y se acopla para dar mayor robustez al sistema de captación, edición y transmisión de noticias, además el medio tiene capacidad de mantenimiento. Fortalece su línea editorial. |
| 5. Gerencia y administración de la propuestaSerá administrado por la empresa que Gerencia el canal PRIMICIAS S.A bajo las normativas y procedimientos establecidos en el contrato a firmar con Fundación Violeta Barrios de Chamorro.
El Medio asumirá la responsabilidad de reponer el bien en caso de pérdida o daños por mal manejo del equipo y de efectuar todos los gastos que demanden la conservación, mantenimiento y reparación del bien recibido en calidad de usufructo, durante el plazo de vigencia del Acuerdo de Sub Donación. Para dicho efecto, el Medio se compromete a realizar el mantenimiento y cuido recomendado por el PMN. Realizado el pago referido, se solicitará al PMN la reposición del equipo para darle continuidad al Acuerdo de Sub donación, suscribiendo una nueva acta de recibo y recepción de equipos. El Medio asume la total responsabilidad del cumplimiento de las leyes y reglamentos del Gobierno de Nicaragua. |
| 6. Seguimiento y evaluación técnica y administrativa
El seguimiento y evaluación técnica nos garantiza la calidad de los equipos conforme al proveedor que deberá ser seleccionado en conjunto con este medio para garantizar el cumplimiento de los procedimientos de FVBCH en la compra de equipos. El proveedor seleccionado debe garantizar calidad del producto, garantía efectiva y soporte técnico para su mantenimiento. Por su parte la FVBCH realizará seguimiento, monitoreo y evaluación a las actividades comprometidas por el Medio asociado al PMN. |
- Marco Lógico
| Resumen narrativo | Indicadores seleccionados del PMN | Medios de verificación | Suposiciones importantes |
| Objetivo General o Meta
Alimentar la capacidad del medio de producir noticias e imágenes oportunas y con calidad (desde la calle) para mejorar nuestra oferta noticiosa.
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Número de programas fortalecidos por PMN.
Número de iniciativas exitosas en la promoción de la participación ciudadana en los medios de comunicación independientes apoyados por el PMN: |
Monitoreo de contenido 24 horas de noticias.
Programación de espacios, videos.
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Es importante garantizar que el proveedor escogido por nosotros sea aprobado por el PMN. |
| Objetivo de Plan Operativo1. Mejorar los programas de debate y la capacidad de cubrir las demandas de la ciudadanía.
2. Mejorar la calidad de los reportes periodísticos desde la calle, alimentar el sistema con imagines oportunas, cubrir demandas de la ciudadanía. 3. Establecer alianzas con otros socios. 4. Fortalecer la capacidad tecnológica del medio a través de la adquisición de nuevos equipos.
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Número de programas de debates fortalecidos por el PMN.
Número de programas y/o espacios dedicados a la población vulnerable. |
Programación y contenido de los programas de debates, videos.
Informe del medio
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| Resultados1.1. Creado el programa de debate “Voto 2016” para darle espacios a voces ciudadanas.
1.2. Definida una estrategia de visión incluyente en programa de debates como IV Poder, Ellas lo dicen, incorporando voces ciudadanas que demandan mejora en la administración pública. 2.1. Personal periodístico capacitado, publican informes con mejores prácticas narrativas y técnicas digitales. 3.1. Establecidas las alianzas con Canal 48 –Telenorte y La Prensa para mejorar coberturas noticiosas y la promoción de la participación ciudadana. 4.1. Mejorada la calidad de la programación con la adquisición de nuevos equipos y cantidad de información de parte de la ciudadanía, visión incluyente y de mercado. Mejorar la capacidad de información de diversos sectores ciudadanos. |
– Número de programas nuevos y fortalecidos por PMN.
– Número de espacios abiertos para presentar propuestas ciudadanas para mejorar la administración pública.
– Número de periodistas formados en mejores prácticas narrativas y técnicas digitales que publican informes.
Número de medios fortalecidos en sus capacidades tecnológicas. |
Contenido de la programación, video.
Lista de asistencia, certificado.
Revisión de un plan mantenimiento de equipos con el proveedor y fijar precios bajos.
Factura de compra, acta de recibo de equipos.
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| Actividades
1) Monitorear porcentaje de ciudadanos que valoren la calidad de nuestro medio a través de la encuesta ciudadana que el PMN estará realizando. 2) Incorporar mejoras en los programas de debates apoyados por el PMN, conforme a los resultados de la asesoría brindada por el PMN. 3) Abrir espacios para presentar propuestas ciudadanas en programas de debate apoyados por el PMN como IV Poder, Ellas lo dicen y Voto 2016. 4) Establecer alianzas con otros medios asociados al PMN para promover iniciativas exitosas en la promoción de la participación ciudadana. 5) Capacitar a periodistas para una mejor preparación y redacción con calidad de los informes noticiosos. 6) Identificar e incorporar segmentos especiales con participación ciudadana en los programas de debate como IV Poder y Voto 2016 al menos dos veces al mes. 7) Identificar, cotizar y comprar equipos requeridos por el medio. 8) Presentar un plan detallado de mantenimiento y sostenibilidad de los equipos adquiridos con los fondos de la sub-donación. 9) Plan de monitoreo de desempeño para cumplir el objetivo de brindarle calidad a la ciudadanía.
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Informe de resultados de la encuesta,
Informe de resultados de asesoría técnica.
Informe del medio, contenido del espacio, video.
Actas, acuerdos de colaboración, informe de medios.
Lista de participantes en Diplomado. Certificado.
Informe del medio
Plan de mantenimiento
Informe del medio |
Planificación de las Actividades (CANAL 15 – 100% NOTICIAS)
| ACTIVIDAD | INDICADOR SELECCIONADO PMN | MED. VERIF. | RESP. | CRONOGRAMA MENSUAL | |||||||||||
| 1. Monitorear porcentaje de ciudadanos que valoren la calidad de nuestro medio a través de la encuesta ciudadana que el PMN estará realizando
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% de ciudadanos encuestados que valoran positivamente la oferta en la información de los medios de comunicación independientes. | Informe de resultados de encuesta ómnibus. | FVBCH/MEDIO | 1
X |
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X |
| 2. Incorporar mejoras en los programas de debates apoyados por el PMN, conforme a los resultados de la asesoría brindada por el PMN: | Número de programas de debates apoyados por el PMN | Informe de asistencia técnica, informe del medio, programación y contenido de los programas | FVBCH/MEDIO | X | X | X | X | X | X | X | X | X | |||
| 3. Abrir espacios para presentar propuestas ciudadanas en programas de debate apoyados por el PMN como IV Poder, Ellas lo dicen y Voto 2016. | Número de programas de medios informativos nuevos y/o fortalecidos por el PMN | Informe del medio, contenido de la programación, videos | MEDIO | X | X | X | X | X | X | X | |||||
| 4. Establecer alianzas con otros medios asociados al PMN para promover iniciativas exitosas en la promoción de la participación ciudadana. | Número de iniciativas exitosas en la promoción de la participación ciudadana. | Actas, acuerdos de colaboración, informe de medios. | MEDIO/ALIANZAS | X | X | X | X | X | X | X | |||||
| 5. Capacitar a periodistas para una mejor preparación y redacción con calidad de los informes noticiosos. | Número de periodistas formados en las mejores prácticas narrativas y técnicas digitales y que publican informes | Lista de inscripción, certificado, artículos publicados, video |
MEDIO |
X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X |
| 6. Identificar e incorporar segmentos especiales con participación ciudadana en los programas de debate como IV Poder y Voto 2016 al menos dos veces al mes. | Número de iniciativas exitosas en la promoción de la participación ciudadana | Informe del medio, artículos, video | MEDIO | X | X | X | X | X | X | ||||||
| 7. Identificar, cotizar y comprar equipos requeridos por el medio | Medios fortalecidos en sus capacidades tecnológicas | Cotización Factura, acta de entrega | FVBCH/MEDIO | X | X | X | |||||||||
| 8. Presentar un plan detallado de mantenimiento y sostenibilidad de los equipos adquiridos con los fondos de la sub-donación. | Número de medios fortalecidos en sus capacidades tecnológicas | Informe del medio, plan de mantenimiento de equipos, factura, acta de entrega. | MEDIO | X | X | X | |||||||||
| 9. Plan de monitoreo de desempeño para cumplir el objetivo de brindarle calidad a la ciudadanía. | Número de espacios dedicados a la población vulnerable | Plan de monitoreo, videos, informe del medio | MEDIO | X | X | X | X | X | X | X | |||||
- Presupuesto CANAL 15 (100% NOTICIAS)
Presupuesto detallado para las actividades contempladas en el presente Plan Operativo. Para cada rubro presupuestario.
| RUBRO | APORTE del PMN $ | APORTE DE CANAL 15 | TOTAL COSTOS | MECANISMO RECOMENDADO |
| Equipos: Adquisición de equipos | $27,500.00 | $00.00 | $27,500.00 | Sub-donación en Especie |
| ASISTENCIA TECNICA | ||||
| Survey de audiencia | $ 6,000.00 | $ 6,000.00 | ||
| Consultoría para mejorar de programación y contenidos | $ 2,198.00 | $ 2,500.00 | $ 4,698.00 | |
| CAPACITACION | ||||
| Diplomado en periodismo de investigación, social media y marketing. | $ 1,302.00 | $ 1,302.00 | ||
| PERIODISMO DE INVESTIGACION | ||||
| Espacios para propuestas ciudadanas | $ 500.00 | $ 500.00 | ||
| Alianzas con medios asociados al programa | $ 600.00 | $ 600.00 | ||
| Iniciativas de éxitos publicadas | $ 500.00 | $ 500.00 | ||
| plan de mantenimiento de equipos | $ 1,000.00 | $ 1,000.00 | ||
| plan de monitoreo de desempeño | $ 1,000.00 | $ 1,000.00 | ||
| Total presupuesto para el Plan Operativo | $37,000.00 | $6,100.00 | $43,100.00 |
ANEXOS A LA APLICACIÓN de Sub-Donación
- Presupuesto detallado y resumen en tabla Excel con fórmulas.
- Otros documentos solicitados por la Convocatoria (RFA), ej. Certificaciones firmadas, copia en digital del documento de constitución legal del medio, copias en digital de otros documentación requerida para Sub donación
- Tres referencias comerciales del Medio o de otros donantes que ha recibido fondos y/o apoyo.
R= No hemos tenido donaciones.
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Fotografía: Nicaleaks
