Por: Esther Yáñez y Enrique Ayala. 8/11/2026.
La salida de un proveedor de GPO significa un acontecimiento de esperanza para los que nos mantenemos en resistencia, significa que perseverar tiene sus frutos; no podemos hablar de triunfo porque sabemos que hay mucho camino por recorrer, pero si de alegría y motivación para seguir adelante y también un acontecimiento que merece analizarse.
Una obra industrial de esta magnitud como es la planta de amoníaco requiere continuidad, planeación, logística, disponibilidad de maquinaria, contratación de personal especializado y coordinación entre numerosas empresas proveedoras y contratistas. El tiempo también representa dinero. La maquinaria especializada, los equipos rentados, el personal técnico y los compromisos financieros generan costos que pueden prolongarse cuando las actividades no avanzan conforme al calendario previsto.
Más de cinco meses de resistencia significan que la empresa debe enfrentar una realidad que no estaba contemplada en sus planes originales: una comunidad que no ha renunciado a defender su territorio.
Y eso, por sí mismo, tiene un significado mucho más profundo de lo que a veces alcanzamos a dimensionar.
La permanencia del campamento de resistencia tiene implicaciones que van más allá de una manifestación pública.
Representa una oposición organizada y persistente y con convicción que ha obligado a que el desarrollo del proyecto no transcurra como si no existiera inconformidad social, que no pueda continuar con su construcción y con ello exista incertidumbre y poca certeza hacia el proyecto.
El triunfo no comienza cuando un proveedor retira su maquinaria.
Comienza cuando cada día hay personas que han tenido que reorganizar sus vidas, sacrificar tiempo con sus familias, destinar recursos económicos, enfrentar el cansancio físico y emocional y asumir responsabilidades que no siempre son visibles para quienes observan la resistencia desde fuera.
No es sencillo sostener una lucha durante tanto tiempo.
Cuando comenzó el campamento, hubo quienes pensaron que sería una protesta pasajera, que el cansancio, las necesidades económicas, las responsabilidades familiares, las inclemencias del tiempo o el desgaste terminarían por hacer que la gente se retirara. Pero no fue así.
Por eso, cada día que el campamento permanece tiene un valor invaluable: mantener viva una decisión colectiva: ¡AQUÍ NO!
El triunfo no se mide por cuántos proveedores se van. El triunfo está en todo lo que ha significado mantener el campamento durante más de cinco meses y en las consecuencias que esta resistencia ha generado para la empresa, tanto en el ámbito operativo y económico como en el desgaste y deterioro de la infraestructura instalada, derivado del paso del tiempo y de la falta de continuidad en determinadas actividades del proyecto.
Está también en haber conseguido que el gobierno se sentara en la mesa, de mantener el tema en la conversación pública, en la agenda ambiental y en los espacios de discusión sobre el futuro de la Bahía de Ohuira.
Si algunos acontecimientos empresariales como fue el retiro de un proveedor pueden considerarse resultados de este proceso, debemos tener claro de dónde viene la fuerza que los hace posibles: del campamento de la resistencia y de la perseverancia de cada persona que ha contribuido a sostenerlo.
Todavía no hemos ganado la batalla, pero hoy existe una comunidad que, aun en medio de las dificultades, no se ha rendido y está dispuesta a seguir adelante, incluso sabiendo que pueden faltar muchos meses más. Una comunidad que ha demostrado que puede organizarse, permanecer y sostener su lucha, y que ha hecho evidente de lo que es capaz de hacer cuando se trata de defender lo que considera invaluable: su territorio, su sustento, su vida y su futuro, más allá de las dificultades y del paso del tiempo.
Y mientras el campamento siga en pie, la resistencia seguirá teniendo voz, presencia y dignidad.
¡HASTA QUE EL ÚLTIMO TORNILLO SE VAYA!
Por ti, por mí y por todos.
¡AQUÍ NO!